Ce qui motive les équipes / What Motivates Teams? Whitewater Projects » Whitewater Projects

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Tout le monde a entendu parler du fait que de donner plus d'argent ne soit pas un facteur d'augmentation de la motivation des employés. Cette présentation plutôt agréable à regarder explique bien ce phénomène et donne des pistes pour amener les équipes de travail à être plus engagées et motivées.

Groupe Utilisateur Agile de Montréal

Groupe Utilisateur Agile de Montréal : De l'idée à la mise en oeuvre: L'architecture logicielle en mode agile

Mercredi 23 février 2011 à 17 h 30

J'y serai demain. Le sujet me semble très intéressant.

Great news the project is over! Now let’s dismantle the team

Great news the project is over! Now let’s dismantle the team

Une transition vers Scrum: Les bons ingrédients

Ce 26 mai dernier, j’ai eu l’honneur de faire la présentation (dans le cadre des rencontre du groupe d'utilisateurs agile de Montréal - http://agilemontreal.ca/fr/index.php) des bons ingrédients pour une transition réussie vers Scrum d’après mon expérience vécue depuis le début de 2009.  


Voici un lien vers la présentation: Présentation du 26 mai 2010 (en format PowerPoint)


Lors de cette présentation, j’ai demandé aux participants de nommer l’ingrédient qui, pour eux, est essentiel à la bonne marche d’une équipe agile.  Voici les résultats.  Ils sont classés selon les catégories d’ingrédients exposées durant la présentation.

Conditions préalables

-          Coach agile

-          Support de la direction

-          Support de la haute direction

Équipes Scrum

-          ScrumMaster

Carnet de produit

-          Synchroniser l’équipe et le client vers les objectifs de succès du projet

-          Maintenir les requis

Pratiques de développement

-          Tests

-          Ouverture aux nouvelles méthodes

Pratiques relationnelles

-          Bon sens

-          Accepter que les changements se produisent

-          Communication

-          Communication

-          Communication claire

-          Communication et une bonne paire de ‘running shoe’

-          Communication (attentes, méthodes, livrables)

-          Motivation

-          Motivation

-          Volonté des participants

-          Engagement

-          Participation

-          Collaboration (travail d’équipe)

-          Échange

-          Constance et partage

Qu’en pensez-vous?  

Est-ce que cette répartition vous surprend?

Un monde nouveau...

Cela fera bientôt un an que nous avons implanté le processus scrum au sein de notre équipe de dévelopement et il me semble aujourd'hui qu'il me serait impensable de retourner à un mode de style "commandement et contôle" tel que nous le vivions auparavent.

Mais, qu'est-ce qui fait donc la différence?  Nous sommes les mêmes personnes travaillant sur le même produit qu'auparavant.  Nous utilisions même déjà certains artifacts agiles comme le burndown chart et les backlog de tâches priorisées.  Il me semble pourtant que le monde à radicalement changé depuis que nous avons mis adopté les valeurs et les pratique de scrum.

Après quelques moments de réflexion, je me rends compte que ce qui fait une énorme différence est:
1) De mettre ensemble des gens ayant des qualités et spécialités différentes;
2) de les faire travailler à la rencontre d'objectifs communs;
3) de les amener à surmonter en équipe les problèmes et les défis rencontrés;
4) de faire ceci dans une période de temps commune à tous;
5) et surtout de leur faire confiance pour accomplir le travail.

Au cours des prochaines publications, je m'efforcerai d'exposer les points forts et les défis que j'ai rencontré dans la mise en oeuvre du processus scrum au sein de l'entreprise pour laquelle je travaille en tant que chef du département de développement logiciel.

J'espère par le fait même encourager d'autres personnes à faire de même et vivre cette expérience enrichissante pour le bénéfice de leurs équipes de dévelopeurs et de leur entreprise.