Quel est l'ingrédient essentiel à la bonne marche d'une équipe Agile?

L'année dernière, j’ai demandé aux participants à la rencontre du Groupe Agile Montréal du 26 mai (Une transition vers Scrum: Les bons ingrédients) de nommer l’ingrédient qui, pour eux, est essentiel à la bonne marche d’une équipe agile.

Je pose donc encore une fois cette même question un an plus tard : Quel est, selon vous, l'ingrédient essentiel à la bonne marche d'une équipe Agile?

Guérir les 3 dysfonctions du management

InfoQ: Managing Agile: Transforming the Three Dysfunctions of Management

Voici une présentation qui selon moi touche à ce qui est fondamental pour comprendre comment les méthodes agiles peuvent aider une entreprise à être plus performante et fructueuse.

Diana Larsen démontre de quelles manière on peut surmonter trois dysfonctionnements au niveau de la gestion au moyen des principes agiles. Ces trois dysfonctions sont: la pensée magique, l'illusion de contrôle et le blâme dirigé vers les individus.

À voir absoluement!

When Agile Came in, Cubicles Went Out CIO.com

When Agile Came in, Cubicles Went Out CIO.com

Un très bon article qui démontre comment les pratiques agiles peuvent amener les produits à être mieux adaptés aux besoins et en plus, livrés plus tôt aux clients.

Ce qui motive les équipes / What Motivates Teams? Whitewater Projects » Whitewater Projects

What Motivates Teams? Whitewater Projects » Whitewater Projects

Tout le monde a entendu parler du fait que de donner plus d'argent ne soit pas un facteur d'augmentation de la motivation des employés. Cette présentation plutôt agréable à regarder explique bien ce phénomène et donne des pistes pour amener les équipes de travail à être plus engagées et motivées.

Groupe Utilisateur Agile de Montréal

Groupe Utilisateur Agile de Montréal : De l'idée à la mise en oeuvre: L'architecture logicielle en mode agile

Mercredi 23 février 2011 à 17 h 30

J'y serai demain. Le sujet me semble très intéressant.

Great news the project is over! Now let’s dismantle the team

Great news the project is over! Now let’s dismantle the team

Une transition vers Scrum: Les bons ingrédients

Ce 26 mai dernier, j’ai eu l’honneur de faire la présentation (dans le cadre des rencontre du groupe d'utilisateurs agile de Montréal - http://agilemontreal.ca/fr/index.php) des bons ingrédients pour une transition réussie vers Scrum d’après mon expérience vécue depuis le début de 2009.  


Voici un lien vers la présentation: Présentation du 26 mai 2010 (en format PowerPoint)


Lors de cette présentation, j’ai demandé aux participants de nommer l’ingrédient qui, pour eux, est essentiel à la bonne marche d’une équipe agile.  Voici les résultats.  Ils sont classés selon les catégories d’ingrédients exposées durant la présentation.

Conditions préalables

-          Coach agile

-          Support de la direction

-          Support de la haute direction

Équipes Scrum

-          ScrumMaster

Carnet de produit

-          Synchroniser l’équipe et le client vers les objectifs de succès du projet

-          Maintenir les requis

Pratiques de développement

-          Tests

-          Ouverture aux nouvelles méthodes

Pratiques relationnelles

-          Bon sens

-          Accepter que les changements se produisent

-          Communication

-          Communication

-          Communication claire

-          Communication et une bonne paire de ‘running shoe’

-          Communication (attentes, méthodes, livrables)

-          Motivation

-          Motivation

-          Volonté des participants

-          Engagement

-          Participation

-          Collaboration (travail d’équipe)

-          Échange

-          Constance et partage

Qu’en pensez-vous?  

Est-ce que cette répartition vous surprend?